中国国电集团公司企业文化之战略理念

中国国电集团公司企业文化之战略理念

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战略目标：建设一流综合性电力集团
就是形成以发电业务为核心、以煤炭业务为支撑，以科技环保、金融、物流为保障的“主业突出、适度多元、结构优化、战略协同”的产业格局。实现一流的发展质量和经营效益，一流的产业布局和资产结构，一流的技术、人才和管理，一流的企业文化和公众形象，行业地位和竞争力进一步巩固，党建科学化水平全面提高，员工收入和幸福指数持续增长。
 

中心任务：做强主业、转型升级， 深化改革、完善机制， 强化管理、提高质量， 优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐 做强主业、转型升级 就是遵循发展规律，优化资源配置，做强发电主业，围绕发电主业发展相关产业。实施创新驱动战略，转变发展方式，推动产业升级，提升发展质量与效益。
深化改革、完善机制 就是按照现代企业法人治理结构要求，建立和完善董事会制度，持续推进体制、机制与制度创新，不断完善集团公司管控模式和运营机制，激发企业内在活力。
强化管理、提高质量 就是对标世界一流，创新管理理念，完善管理流程，降低管理成本，提升管理效益，全面提高科学化管理水平，切实增强企业核心竞争力。 
优化资产、防范风险 就是围绕主业整合内部资源，加强投资管控，加快清理低效无效资产，提高资产运行质量，加快推进全面内控体系建设，防范和规避资产运营风险，实现健康可持续发展。
加强党建、创建和谐 就是坚持党的领导，全面提高党建科学化水平，坚持融入中心、服务大局，坚持党建带群建，坚持企业文化引领，凝心聚力、同心同德，不断推进和谐企业建设。

 

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