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2019年农商行高频考点：计划编制的方法与原理
一、计划编制的方法
(一)网络技术法
运用网络图来表达计划中的各种工作 (任务、活动、过程、工序) 之间的先后顺序和相互关系，计算网络时间，确定关键工序和关键路线，制定和优化计划方案。
(二)甘特图法
甘特图是把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的，具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，最终达到控制的目的。
甘特图的实质是通过对各项活动完成情况的了解，调整工作顺序和时间以完成任务。
(三)滚动计划法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。
二、计划工作原理
(一)限定因素原理
主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。限定因素原理时又被形象地称作“木桶原理”。
(二)许诺原理
任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。必须合理地确定计划期限并且不应随意缩短计划期限。
(三)灵活性原理
计划中体现的灵活性越大，由于未意外事件引起损失的危险性就越小。灵活性原理就是制定计划要留有余地。灵活性原理是计划工作中最重要的原理。
(四)改变航道原理
计划的总目标不变，但实现目标的进程(即航道)可以因情的变化随时改变。这个原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力。
三、目标管理法
彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出。“目标管理”-MBO方法实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。MBO是用来激励下级。
(一)定义：
企业制定总目标，各部门和全体员工根据总目标的要求，采取"自上而下"、"自下而上"相结合及各部门相互配合方式来协商确定各自分目标，形成以企业总目标为中心的，紧密衔接和协调一致的目标体系;在目标执行中实行逐级充分授权，使执行者权责一致，自我管理;员工自检、互检与上级成果检查相结合，实行基于工作成果评价的管理控制。
(二)特点：
1、重视参与管理
2、强调自我控制
3、讲求整体效果备考过程中，如果您需要系统的学习，
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