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公开选拔副科级领导干部面试模拟题及答案(二)
十一、怎样做才能算一名新时期组织信任、人民爱戴的好干部?
1、要过好权利关。我们都是领导干部，我们的权利是人民给的，因而在使用权利的过程中，必须牢记为人民服务的宗旨，真心诚意地为人民谋利益，切不可将权利视为己有、为己所用。正象古人所说的那样：公生明、廉生畏;其身正、不令则行，其身不正、虽令不从。
2、要过好名利关。名和利伴随着我们每一个人，但共产党人是不求虚名、不争浮利的，而名利关则是对领导干部的严峻考验。一名领导干部随着职位的升迁，尤其是工作取得一定成绩之后，赞扬、恭维之词就会随之而来，这时如果放松了政治、思想、道德的修养，失于严格要求自己，就会滋生名利思想。名利思想是一种精神腐蚀剂，它会使人事业心消退，为人民服务的思想淡化，从而导致搞形式主义、做表面文章。领导干部应该有一颗平常心，应该有保尔那样的人生观：当我回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧，我可以自豪地说，我的全部精力都献给了我所钟爱的事业和人民。”
3、要过好群众关。人民群众是我们党力量的源泉，离开了人民群众，任何人都将一事无成。得民心、顺民意则兴盛，失民心、拂民意则衰亡，这是古今中外公认的真理。一位哲人说过：“群众最可亲、群众最可敬、群众最可爱、群众最可怜、群众最可怕”。这位哲人把话语的落脚点放在“群众最可怕”上，有着非常重要的意义。对我们共产党人来说，再没有比心中没有群众、行动上脱离群众更可怕了。因此，我们要俯下身子、放下架子，走百家、听千言、出万策，切实把群众的利益实现好、维护好、发展好。
十二、有这样一个经典的小寓言故事,说的是:有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人提出要有个美女相伴;而犹太人则要一部与外界沟通的电话。3年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里塞满了雪茄,大喊要火,原来他当初忘了要打火机。接着出来的是法国人,一手抱着一个孩子,另一手牵着一个孩子。最后出来的是犹太人,他感谢监狱长,使他在这三年中一直与外界联系,生意不断,并增长了200%。你若作为领导者,读了此寓言故事有何感想呢?请谈谈。
参考答案:①思路决定出路。面对3年牢狱之苦,美国人、法国人选择了享受生活,但已失去了人身自由还能怎样呢?犹太人则不同,没有什么能阻止他对事业的追求,哪怕是冰冷的铁窗。所以说,面对困难,看法不同,思路不同,结果自然迥异。②学习改变命运,犹太人靠一部电话与外界勾通,获取信息,就能运筹“牢狱”中,决胜千里外,把生意做得更大,这固然有寓言本身的夸张,但至少可以反馈给我们这样一个信息:那就是信息时代,学习改变命运。当今社会,科技高速发展,人类社会已进入信息时代,知识将成为生产的重要要素,这就要求我们不能满足现状,而应该不断学习创新。
十三、任何一个领导在受到部属顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞伴随着讽刺、挖苦和嘲弄时,领导者的反感和“反击”情绪会油然而生。你若作为领导者,面对这一情形该怎么办呢?请作答。
参考答案:①领导者一定要完全地避免与部属正面冲突。因为双方“交火”之后的结果只能是两败俱伤。②当部属顶撞自己时,要保持冷静,即使自己在得理的情况下,也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下,可任其发泄,待其情绪回落时,说几句缓和的话,使顶撞逐渐平息下去。③事后作为领导者,不可记帐记仇,对其部属要宽宏大量,并在适当的时候找其谈心,给予必要的批评教育和引导,使其提高认识,改正不足。
十四、“小报告”古已有之,那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中,如果这种风气蔓延,对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位或企业的领导,该怎样应对“小报告”呢?
参考答案:①先发制人。对于防范和反击“小报告”的人来说,领导者应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对组织的危害。②兼听更要明断。兼听是要求领导者听取不同意见,以避免一面之辞的片面性,但在兼听过程中,各种谗言、伪证掺杂其中,这就要求领导者必须明断是非真伪,采取措施以阻止“小报告”的四处蔓延。③理直气壮加以反驳。防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳,贬斥其卑劣行为。④公之于众。由于“小报告”总是偷偷摸摸干的,没有对质,所以能够蛊惑人心。领导者如果把事情的原委公之于众,而且当面辩论,“小报告”成了公开的材料,并且有事实与之参照,这样“小报告”的作用便大大被限制了。
十五、一直以来,“用人不疑,疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。
参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要象放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如没有风,风筝无法起飞;没有政策权力,用人也只是纸上谈兵。③用人还是要疑,但要懂得如何运用疑人的方法,疑人之心要象风筝的线一样,看不见但又确实存在,切记不能过重而导致人才不能起飞,同时也不能过细导致风筝“断线”,从而失去对下属的有效控制。④有时领导者在用人策略上也需要启用“疑人”,特别是在一些疑难和模糊的问题上,采用越疑的人越有益处。不过用人要疑,疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属,而是要建立健全监督机制,完善管理制度,这才是用人之道的根本所在。
十六、据报道，安东尼奥就任妞约市市长之后，在所有的政绩中，有一件最值得称道的，那就是治理纽约地铁里的小偷和抢劫现象。他采取的办法不是暴力，而足在地铁里不间断地播放贝多芬、莫扎特的古典音乐。其中《圣母颂》是播放次数最多的音乐。这样做的效果是，地铁站内多发的抢劫、偷盈行为大为减少，发案率创下历届政府中的最低。你若足位领导者，试就这一现象谈谈看法? 参考答案:①拯救，还是制裁，虽是方法上的不同，但反映到效果上却有所区别。安东尼奥选择了拯救，因为拯救一个人的灵魂要比任何制裁都要高明。②许多管理者都喜欢用加压的方式管理下属，只要下属犯了错误，他们想到的就足如何制裁下属，却很少想到如何去拯救，这在当今的竟争社会是不可取的。③领导者应明白他们与下属永远是一个利益共同体，可以说一损俱损，一荣俱荣。你若苛刻地时待下属，结果时下属伤害很大，而给自己造成的损失史大。④制裁仅是一种手段，起到的只是一时的遏制，而最终的目标应该是拯救一个人的良知，这才是解决问题的根本所在。
十七、谈谈你为什么参加这次公开选拔?对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势?(限时5分钟)
﹝评分参考﹞对自我有清醒认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较多。语言表达准确，精练。
十八、俗话说，强将手下无弱兵。作为副职，你要成为“强兵”，使“强将”器重你，信任你，你该怎样做呢?(限时5分钟)
﹝评分参考﹞①我认为最重要的是创造一流的工作成绩，让领导者真正认识你，“承认”你。②“强将”往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有水平，能够按照他的意图创造性的开展工作。③有人说，领导身边往往有“三才”——人才、庸才、奴才。我认为这种说法不正确。如果一个领导身边“三才济济”，那么他就不能称之为“强将”，也就不可能真正做好领导工作。从副职角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为“可有可无”的人。
十九、工作中，正职与副职领导之间，只有职务之别，没有贵贱之分。因此，作为副职，在与正职相处的过程中，既要尊重，支持正职工作，又不要阿谀逢迎、低三下四，使正常的上下级关系庸俗化。在这方面，努力做到“不卑不亢”是十分重要的。你若作为副职，如何做到“不卑不亢”呢?(限时5分钟)﹝评分参考﹞①作为副职，很重要的职责，就是要向正职说真话，报实情，不能“看眼色”、“听口气”说话办事，专拣“好听的”向正职说。②“不以物喜，不以己悲”，应该成为你的座右铭。当工作做出成绩，正职表扬你时，要有谦逊的态度;当工作出了纰漏受到正职批评时，要“沉住气”，耐心听取正职把话说完，切不可“对着干”，待事情过后，选择一个适当的时机，就工作上的“失误”原因作解释，以便增进彼此的沟通和了解。③一般来说，副职越是能在大事上为领导分忧解愁，正职对其就更加器重和爱护。
二十、古人云：文武之道，一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳，一直处于疲于应付的状态，那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者，如何才能有效的防止疲劳战的发生呢?(限时5分钟)
﹝评分参考﹞①不要一直把弦绷得很紧。众所周知，人的精力是有限的，不可能象机器一样无限度的高度运转。②不要动不动就加班。实践证明，经常加班效果并不好。③工作要有节奏。高明的领导者是不会让部属加班加点的。
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