2022-06-30 15:16:35 文章来源：未知
2022年医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理答题技巧
医疗事业单位招聘结构化面试：组织管理答题技巧
法国现代经营管理之父 亨利·法约尔曾经说过：“管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。”
一个好的组织管理者应具备较强的计划、组织及协调能力，在医疗事业单位中。领导不仅仅是需要一名优秀的个体，更是需要一个有团队凝聚力的组织，这就需要发挥我们的团队管理能力。因此，在医疗事业单位招考面试中，组织管理能力是一个常出的考点。
一、题型要分清
在考场上能够精准审题至关重要。组织管理类的题目一般有三个特点，第一：特定身份，组织管理的题目中会给定一个身份，一般为活动的负责人，组织人，计划者或实施人。第二：会给定一个活动。如计划一场护士节晚会。第三：提问方式一般为如何组织等。下面我们一起来看看组织管理的题目：
1.宏观组织类
侧重于考查考生对某一活动开展的总体把控能力，需要对活动始末全面考虑和协调。
【例1】领导让你进行一次医疗服务的满意度调查，你怎么开展?
2.微观执行类
侧重于考查考生对活动部分环节的把控能力，考生要注意审题，与宏观类题目相区分，不可全篇赘述，丢失重点。常见的考法有以下几种：
(1)阶段题(如何做好前期的准备工作?)
(2)重难点(开展活动的重点是什么?难点是什么?如何确保调查数据的真实性与有效性?)
(3)细节题(如调查问卷内容、节目单设置等)
【例2】平时老人家很节省，但是购买保健品却上万。领导让你组织一次保健品宣传活动，你如何做前期准备工作?
3.限制前提类
侧重于考查特殊状况下的组织能力，在特定阶段设置矛盾问题，一般为人际问题、客观条件、应变问题等，回答问题以活动本身的开展为主线。
【例3】领导让你组织一次义诊活动，科室同事都不配合，你怎么组织?
二、思路要清晰
组织管理类题目答题思路一共十六个字：目的意义-准备组织-协调控制-总结提升。考生应认真思考举办该活动的意义，以此来开头，引出活动前的准备工作，准备组织当中我们用以人、财、物、地、时等为思考方向来填充内容，我们一般以活动的性质及主题确定人物，根据人物的时间及活动要取得效果确定活动的时间安排，并准备所需的物品。活动当天以协调现场，控制事件为主要任务，以保证活动顺利有效的完成。结尾可以总结经验，或者开展长效机制来回扣主题。
三、要素要全面
准备阶段常围绕八大要素“形式、主题、内容、时、地、人、财、物”展开。
形式：对题目中提出的活动类型细化到具体形式，比如，宣传活动的形式有线上形式、线下形式，包括电视、广播、海报、宣传手册、“三微一端”等不同。
主题：如演讲的主题可以有爱国、敬业、党史学习等;义诊的主题可以有三高疾病、口腔疾病、视力筛查等。
内容：包括流程、环节、阶段等。如比赛类活动分为初赛和决赛;年度晩会设置表演环节、领导致词环节、抽奖环节、优秀员工颁奖环节;培训分为前置学习阶段、培训阶段。适当再细化分类下说明会做哪些重要工作。
人员：分为工作人员和活动对象。对工作人员做好分工，可适当分组。活动对象对活动形式、活动主题、购置礼品都可能会有影响，答题时要体现针对性。
预算：根据具体开销申报。
物资：音响、话筒、礼品、横幅、桌椅、宣传手册、海报、医疗用物等，根据活动类型，选取典型的、具有代表性的进行表述。
地点：场合适宜。如社区宣传适宜在社区服务中心、花园、广场举办;视力保健知识讲座适合在学校举办;线上活动则不做地点要求。
时间：方便参与人员加入，分为点的时间或段的时间。时间点如高校讲座定在周末;常规户外活动定在9-12点，避开工作日等;时间段例如调查为期一周，进修为期一个月等。
另外，部分活动可以增加完善前期准备：对活动展开前重要事务补充完善，便于衔接活动执行。如：前期宣传，事前人员培训，演出前期彩排。
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