2026年11月5日，球友会・(qy)千亿球友会体育数字产业基地在成都正式开工。项目规划用地约118亩，规划建筑面积约9.4万平方米，总投资约12.6亿元，建设周期24个月，计划于2028年四季度整体投入使用。基地将同步承载平台研发、智能装备中试、场馆与赛事数字化服务、用户运营等核心职能，是球友会・(qy)千亿球友会近年来投入规模最大的自建项目。
从企业自身的发展节奏看，这一动作并非一次简单的场地扩容。经过多年以线上社群和赛事服务为主的轻资产运营，球友会・(qy)千亿球友会正把资源集中投向更“重”的能力环节：把研发体系沉淀下来，把关键硬件的中试与制造能力握在手里，把分散在各城市的服务网络纳入统一的平台底座。研发能力的增强、制造基础的夯实与区域布局的深化，共同构成本次开工的三重战略含义。
在体育产业数字化进程加快、城市运动空间持续扩容的背景下，平台型企业的竞争焦点正在从“流量规模”转向“服务密度与技术纵深”。谁能在场馆侧形成标准化解决方案，在装备侧形成软硬件协同，在赛事侧形成可复用的运营中台，谁就更有机会在下一阶段占据主动。球友会・(qy)千亿球友会此番把研发、中试与运营放在同一个园区内，正是对这一趋势的直接回应。
一、从开工现场看球友会・(qy)千亿球友会的战略重心转移
开工仪式于11月5日上午举行，球友会・(qy)千亿球友会管理层、项目设计与建设总包单位代表、产业园区管理机构代表、行业协会代表以及部分供应链合作伙伴到场。仪式流程简洁，未设过多环节，更多时间留给了项目规划说明与建设节点交底。这种务实的处理方式，与企业对外表述中反复强调的“把事做实”的作风保持一致。
从区域环境看，成都及成渝地区近年来在数字文创、智能硬件、体育消费等方向形成了较为完整的产业配套：既有面向软件研发与数据服务的人才基础，也有较为活跃的城市运动消费场景和持续增长的运动空间供给。此前，球友会・(qy)千亿球友会已在多地以联合运营、技术输出的方式参与场馆数字化改造与业余赛事组织，但服务能力分散在不同团队与不同城市，难以形成统一的产品标准。把研发和运营集中到一个物理空间，是实现标准化的前提，也是一个平台走向体系化运营的必经一步。
值得关注的是，本次开工并未采用“先建楼、后填内容”的常规路径。按照现场说明，基地在动工之前已完成功能分区与设备选型的方案冻结，研发中心、中试车间和运营中心的内部结构与工艺流程已同步嵌入建筑设计。这意味着项目从第一天起就带有明确的业务指向，而非单纯的固定资产投入。
图注：11月5日，球友会・(qy)千亿球友会体育数字产业基地在成都开工，现场以项目规划说明与建设节点交底为主，未设过多仪式性环节。
二、基地规划：球友会・(qy)千亿球友会要建什么、何时建成
按照规划，基地将围绕“研发—中试—运营—服务”四个环节展开，形成相对闭合的能力链条。四个功能板块并非简单并列，而是按业务流向前后衔接，缩短从需求发现到产品上线的周期。
- 平台研发中心：承担运动社群工具、赛事运营中台、场馆管理系统及数据服务的核心研发，规划容纳研发与产品团队约600人，研发人员占基地总人数的比例不低于45%。
- 智能装备中试中心：规划3条中试线，面向运动数据采集终端、智能场馆设备与运动场景交互硬件，承担小批量试制、可靠性与环境测试，打通从设计到量产的中间环节。
- 场馆与赛事数字化服务中心：为合作场馆提供系统部署、运营培训与远程运维支持，同时承担全国性业余赛事的调度与执行支撑。
- 用户运营与内容中心：负责城市社群运营、运动内容生产与用户服务体系，形成线上线下的统一服务界面。
时间安排上，项目一期计划于2027年12月完成主体结构封顶，2028年9月进入试运行阶段，2028年四季度实现整体投用。基地建成后，首批规划岗位约1200个，其中研发与工程类岗位约600个，运营与服务类岗位约500个，其余为管理与支撑岗位。球友会・(qy)千亿球友会方面表示，岗位将优先面向本地及周边城市高校与产业人才招聘，并与地方职业培训资源对接，形成长期的人才供给通道。
在应用场景上，基地的服务对象覆盖城市运动社群、社区与商业场馆、青少年体育活动组织方以及区域赛事运营机构。对场馆端，基地输出的是包含预约、会员、场馆设备联动与经营分析在内的整套系统；对赛事端，输出的是可复用的报名、编排、成绩与传播中台；对用户端，输出的是更稳定的社群工具与运动记录服务。三者共用一套数据底座，这也是基地把研发与运营放在同一园区的直接原因。
三、能力底座：数据说明这个项目为何立得住
大额自建项目的合理性，最终要由既有业务规模来支撑。截至2026年10月，球友会・(qy)千亿球友会平台已连接城市运动社群超过4.2万个，覆盖全国186个城市，合作场馆与运动空间超过7300家；2026年前三季度，平台支撑各类业余赛事与运动活动约2.6万场，服务人次较上年同期保持两位数增长。这些分散在各地的服务请求，构成了研发中心最直接的输入来源。
技术投入方面，球友会・(qy)千亿球友会研发投入占营业收入比重已连续三年保持在11%以上，技术与产品团队规模约900人，形成了围绕社群关系链、场馆设备接入、赛事编排调度与运动数据分析的能力积累。中试中心建成后，这部分能力将从软件侧向软硬协同延伸，硬件验证周期有望由目前的数月压缩至数周。
产业协同方面，基地已规划面向场馆运营方、赛事执行机构、运动装备供应链企业的联合工作区。球友会・(qy)千亿球友会强调，联合工作区不以短期招商为目标，而是围绕具体产品课题组织协作，合作方可以带着场景需求进入，带着可交付方案离开。相关产业观察内容可参见球友会・(qy)千亿球友会产业观察专栏的既有梳理。
四、管理层观点：为什么是现在，下一步怎么做
球友会・(qy)千亿球友会首席运营官在开工现场表示，选择在当前节点启动自建基地，主要基于三点判断：一是平台业务已经从规模扩张期进入效率提升期，重复投入和分散建设带来的成本正在显性化；二是场馆与装备两侧的数字化需求开始收敛，行业对标准化方案的接受度明显提高；三是区域产业配套和人才供给已经能够支撑一个中等规模研发制造联合体的长期运转。
该负责人指出，基地建成后，球友会・(qy)千亿球友会的工作重心将从“把服务铺开”转向“把能力做深”：一方面把赛事运营中台与场馆系统做成可复制的标准产品，减少项目制交付带来的不确定性；另一方面通过中试环节掌握关键硬件的验证能力，避免在软硬件协同上长期受制于外部节奏。他强调，项目不追求短期财务回报，评价标准是三年后能否形成稳定可复用的产品体系与服务网络。
对于外界关心的产能与业务边界问题，该负责人表示，基地的中试线不以规模制造为目标，定位是把设计验证、小批量试产与现场部署串起来，形成快速迭代能力；规模化生产仍将通过产业链协作完成。这一安排既控制了固定资产风险，也保留了产能弹性。
五、战略升维：球友会・(qy)千亿球友会如何撬动区域协同
把视角拉远，这一项目对区域产业的意义同样值得关注。研发中心的软件与数据岗位、中试中心的工程与测试岗位、运营中心的服务与内容岗位，构成了一条从技术到服务的完整人才链条，有利于在本地形成运动科技领域的复合型人才池。同时，场馆数字化改造与赛事服务具有明显的本地化属性，基地落成后，周边城市的场馆与赛事机构可以在更短响应周期内获得系统部署与运维支持，区域协同由此从“远程支持”转向“就近服务”。
在企业内部，基地还将承担统一技术标准的职能。此前，球友会・(qy)千亿球友会在不同城市采取合作运营模式，系统版本与数据口径存在差异，管理成本较高。基地投用后，全国业务将逐步迁移至统一的技术底座，产品迭代由“项目驱动”转为“版本驱动”，服务质量的稳定性有望随之提升。这也是球友会・(qy)千亿球友会长期坚持的平台化路径：以统一底座支撑多样场景，以本地化服务贴近真实需求。
按照公司的中期规划，未来五年将围绕“平台能力、装备协同、区域网络”三条主线推进：平台侧持续完善赛事与场馆两类核心系统；装备侧依托中试能力形成软硬件一体的解决方案；区域侧以基地为枢纽，在重点城市群建立服务节点，形成总部研发与区域交付相互支撑的结构。基地开工只是这条路径上的一个节点，却是能力从分散走向集中的转折点。
从更长的周期看，体育产业的数字化仍处在基础设施补课的阶段，标准、数据与工具都还需要时间沉淀。球友会・(qy)千亿球友会以一次自建基地的开工，把研发、制造、服务与区域协同写进同一张图纸，体现的是一种稳健而清晰的选择：不追逐短期热点，而是把能力建在能够长期使用的地方。随着项目按节点推进，这座基地将成为球友会・(qy)千亿球友会下一阶段发展的能力中枢，也将为区域运动科技产业链的完善提供一个新的支点。
