2012-10-09 15:11:27 公务员考试网 //sd.huatu.com/ 文章来源：山东人事考试信息网
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36、你在领导和被领导关系中喜欢哪一种?
[解析]：第一，工作不分贵贱高低，都是为人民服务。两者岗位虽然不同，但是工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得在领导和被领导关系中不存在喜欢不喜欢，关键要摆正自己的位置，妥善处理领导与被领导的关系;第二，领导与被领导关系是客观存在的，在工作中或组织中,总会有自己的领导，而自己有一天也可能会成为领导;第三，如果自己处在被领导的岗位,要服从领导安排，做好本职工作，支持领导工作，争取领导的信任与支持;第四，如果自己处在领导的岗位，应该作好模范，以身作则，公平处事，和谐待人，关心下属的工作、学习与进步，团结带领大家作好工作;第五，我刚刚步入公务员岗位的，一般不可能直接到踏领导的岗位，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上领导岗位。
37、谈谈你对“私人侦探”现象的看法?
[解析]：们每个人都有权利不让别人知道属于自己的事情，这就是隐私权。现在我们的隐私权正在受到各个方面的侵害，在这些侵害中最为严重的一种是以此为职业的“私人侦探所”。“私人侦探”早就被有关部门明确是非法行为，但是由于对于侵害公民隐私的行为打击不力，一些公司采取变换方式，利用法律空子间隙，通过注册所谓的“商务咨询”名义，进行非法的“侦探”活动，“斯特邦神探”就是其中一个。可以获悉公民隐私的权力只有侦查和调查两种，侦查权是刑事案件中公安机关、安全机关和军队保卫部门才能行使的重要的公权力。调查权是国家机关赋予特殊人员或者特殊工作，如律师、社会统计等方面的了解情况的权力，两个权力都不允许商业化。
私人侦探似乎是市场需求催生而来，但是却对社会带来巨大危害。对私人侦探行为打击不力，就会造成人人没有隐私，处处无法安全，我们象生活在玻璃的空间，最终除了使那些利用出卖别人隐私获利的人外，我们每个人都会成为受害者。私人侦探和非法讨债两种严重危害社会治安的行为近几年有所抬头，跟踪、监听、甚至数十上百的“小弟”集体“讨债”危害着我们社会的安全。究其原因是有关部门监督不够打击不力，笔者曾就某在厦门的外国人被非法跟踪，讨债行为找到派出所，派出所干警以没有造成严重后果为由拒绝对十余名自称讨债公司的人进行调查，这种错误的认识使违法讨债违法侵害公民隐私的人更加猖狂，危害是不言自明的。
治理非法的“私人侦探所”、“讨债公司”，首先要转变有关部门及其工作人员的思想认识，要让他们知道侦查调查追偿债务这些公权力私化的严重危害性，要明白这些公司很多是带有“黑社会”性质的违法犯罪分子的基地，或者正在向这个方面转化，他们造成了社会不安，是社会安定的大敌。其次，要多个行政部门齐抓共管，根治“私人侦探所”、“讨债公司”这些社会毒瘤。公安部门要明确“私人侦探所”、“讨债公司”的非法性质，发现一例清除一个，不可姑息。对于某些公安干警认为没有造成后果就不用管的错误行为要给予教育和追究。其次，工商部门要慎重发放商务咨询公司的执照，对于借用商务咨询名义开展“私人侦探所”、“讨债公司”的要坚决取缔。再次，人民群众也要挺起腰杆跟这种危害个人隐私的非法行为作斗争，积极主动寻求公安机关保护，净化我们的生存环境。
38、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?
[解析]：最理想的工作集体应该具备下列的条件：第一、这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高的政治素质、较高的道德素质、较高的业务素质;第二、这个集体所有的成员都能把心放在工作上，而且工作都能认真负责，都能为了这个集体创造一流的成绩，都能为了这个集体贡献自己的力量;第三、这个集体的成员都互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆台、互相攻击;第四、这个集体的所有成员都集体主义精神和团队精神，爱惜集体的荣誉就像爱惜自己的生命一样，只有这样的集体才能够拥有极强的凝聚力。
39、单位一、二把手有矛盾，你怎么办?
[解析]：第一，在工作中，由于每个人的观点和立场、看待和分析问题的方法、领导风格和艺术、资历和年龄不同，单位一、二把手有矛盾是难免的，我应该承认和接受这种现象;第二，处理单位一、二把手有矛盾，要以工作为重。服从一、二把手的领导，对一、二把手不分亲疏远近同样尊重，对直接分管领导安排布置的工作要坚决完成，对不直接分管领导安排布置的工作，要在不影响和加剧一、二把手矛盾的情况下设法完成;第三，不参与一、二把手的矛盾。不在一、二把手之间互相传说，对一、二把手在你面前诉说对方的不是要保持沉默，对一、二把手交办的私事要注意保密，对单位同事间私下议论对一、二把手矛盾现象不参与，必要时加以制止。
40、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉,经常叫你做这做哪,让你无可适从,怎么办?
[解析]：第一，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他(她)的领导组织、协调能力确比我强，在实际工作存在这种现象不足为奇，应该承认和接受这种现象;第二，因为领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽量适从;第二，如果领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操作规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说服领导改变或拒绝执行;第三，要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。
技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。
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