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2019遴选结构化面试:价值认同在面试哲理题中的运用
在如今的遴选面试中,考官往往通过哲理故事来考察考生是否具备发散思维,通俗地讲就是看考生能不能从哲理故事中得出多个启示,体现看问题角度的多样性。事实上,一个哲理故事确实可以仁者见仁智者见智多角度去分析它,因此体现思维发散完全是可能的。
然而,在实际的面试考场上,考生不知道该如何得出多个道理,或者说生怕自己得出的道理是不合理的。那么,除了采用因果分析法得出道理以外,还有什么别的方法呢?所谓因果分析法,是指根据哲理故事中果来归因,若结果是成功的,则前面的做法是对的,得出经验,若结果是失败的,则前面的做法是错的,得出教训。这个方法虽然好,但若要达到思维的足够发散,还需要另一种方法来配合,那就是价值认同。
其实理解价值认同这种方法并不难,我们可以这样思考。一个成功的结果真的就证明前面的做法是对的吗?会不会存在偶然因素呢?会不会存在虽然结果是好的但过程中的做法并不可取呢?答案应该是存在的。一个失败的结果真的就证明前面的做法是错的吗?会不会存在其他不可预测的因素呢?会不会存在虽然结果是坏的但过程中的做法很可取呢?答案也应该是存在的。综上所述,所谓价值认同就是不关注结果,只看过程中的做法,以自己的价值观来判断该做法是好还是坏,从而得出启发。
说了那么多,我们不妨举例说明,这样更加直观。比如龟兔赛跑的故事大家都很熟悉,我们通过因果分析的方法可以得出,乌龟成功了,原因在于坚持,因此得出第一个道理是坚持才能成功。兔子失败了,原因在于轻敌,因此得出第二个道理是轻敌会导致失败。其实针对这个故事,我们还可以根据价值来得出启发。试想,乌龟虽然成功了,但其做法真的可取吗?若不是兔子轻敌,乌龟断不会赢得比赛,我想聪明人都不会拿着自己的劣势和别人的长处比,如果乌龟足够聪明,应该和兔子比游泳,这是乌龟的长处更容易赢,因此可以得出第三个道理是扬长避短才能成功。
再举一个例子如猴子捞月,这个故事大家小时候也都听过,猴子看到月亮掉河里了,便去捞,最终是竹篮子打水一场空。通过因果分析法我们可以看到,猴子最后是失败的,原因在于没有认清事物的本质便盲目行动。然而,通过价值认同的方法我们也可以看到,猴子虽然最后是失败的,但他们过程中做法值得我们学习,比如他们非常具有忧患意识,并且团结一致去解决问题。
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